4月28日，是吉林省長春市逐步解除全市社會管控、有序恢復生產(chǎn)生活的第一天，長春歐亞集團在市內41家超市當日的銷售額超2100萬元。長春歐亞集團董事長曹和平表示，在中央減稅降費、金融扶持等政策支持下，實體店通過調整經(jīng)營策略，走出了一條多元經(jīng)營場景、多渠道營銷、充分滿足市場需求的新路。

　　作為實體店，在疫情突發(fā)背景下，有貨保供是硬道理。長春歐亞能做到庫里有貨、心里不慌，源于企業(yè)近兩年根據(jù)疫情實際調整了經(jīng)營策略。為應對疫情和消費波動的雙重檢驗，長春歐亞加速業(yè)態(tài)優(yōu)化，重視產(chǎn)品組織，強化商品自營，創(chuàng)造自有品牌，“歐亞大糧倉”“歐亞大酒行”“歐亞調料角”等一批獨具特色、優(yōu)品匯集的經(jīng)營場景初具雛形，有效拉動了銷量增長。

　　特別是在本輪疫情中，長春歐亞始終繃緊防疫之弦，加大采購力度，組建“抗疫突擊隊”和“抗疫預備隊”，從山東、河南、福建、四川、內蒙古等地大量直采貨源，為長春市生活必需品保供穩(wěn)供出力獻力。

　　自采自營為企業(yè)良性經(jīng)營提供了有力支撐，更為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。長春歐亞圍繞“規(guī)?；藴驶?、基地化”目標，樹立“互聯(lián)思維”，擴規(guī)模強鏈條抓商機，與知名品牌企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，打造“歐亞+產(chǎn)地渠道”“歐亞+大型種植基地”“歐亞+國內大型生鮮中轉市場”三種模式。在超市、家電等主力銷售板塊上采購規(guī)模超3.4萬個品種，采購總金額超50億元，新開發(fā)蔬果、肉品、水產(chǎn)基地42個，采購團隊足跡遍布國內26省份逾百家合作社。

　　商業(yè)的本質是滿足消費者需求，新冠肺炎疫情加劇了實體商業(yè)變革。曹和平認為，傳統(tǒng)實體店的競爭優(yōu)勢在實體，應以實體為主導，線上為補充。實體商業(yè)再立潮頭，關鍵是線下實體業(yè)態(tài)不能故步自封。

　　28日清晨，在長春延安大街的歐亞新生活商場外的廣場上，超市早早把各類商品擺放好，居民有序排隊，選購果蔬、調料等生活必需品。大白菜1.68元/斤，土豆1.35元/斤，西紅柿4.98元/斤，7種大眾菜價格與長春市社會管控解除前大體相當?！吧a(chǎn)生活秩序恢復后，不少消費者走出家門選購商品，目前，場外露天售賣是歐亞的重要銷售方式?！睔W亞連鎖超市集團副總經(jīng)理蘇春煥介紹，靈活應對形勢變化、主動適應市場需求，是企業(yè)行穩(wěn)致遠的法寶，在經(jīng)歷了派送、無接觸網(wǎng)售、“大篷車”入?yún)^(qū)擺售等適應不同防疫時期的銷售方式后，現(xiàn)階段，歐亞選擇場外售賣這一銷售方式以更好服務消費者。

　　長春歐亞集團董秘蘇焱向記者介紹，在全城靜態(tài)管理期間，第三方物流配送公司停業(yè)，實體店社會化開放經(jīng)營體系轉變?yōu)殚]環(huán)生產(chǎn)。為穩(wěn)住居民的“米袋子”“菜籃子”，扛起保供大旗，公司通過線上下單和社區(qū)團購蔬菜包、水果包、糧油包等形式服務市民，員工開私家車為消費者完成“最后1米”的貨物送達。此外，歐亞集團創(chuàng)新團供、集供模式，與長春市寬城區(qū)政府共同成立抗疫保供聯(lián)合體，采取“政企合作、點式供應”方式，共同建立起購、存、銷一體化的全閉環(huán)駐店管理模式，居民可按照商品名錄通過電話、APP、小程序訂購，政府組織專車配送至小區(qū)指定投放點。從4月16日開始，歐亞集團還派出16臺“大篷車”到長春市朝陽區(qū)、汽開區(qū)、凈月區(qū)、經(jīng)開區(qū)的無疫小區(qū)進行現(xiàn)場擺售。

　　4月29日，吉林省疫情防控工作新聞發(fā)布會發(fā)布了《吉林省關于積極應對疫情影響促進消費回補和潛力釋放若干措施》，側重“助力”和“紓困”兩個關鍵點，從減稅降費、房租減免、減輕水電氣費用負擔到財政補貼、金融服務、信貸支持，全力幫助受疫情影響的市場主體渡過難關，提振市場主體信心。曹和平表示，疫情背景下的某些應變，將成為日后歐亞固定的經(jīng)營方式，不變的是必須變革，傳統(tǒng)實體商業(yè)不能氣餒，創(chuàng)新迎來鳳凰涅槃，只要不懈努力、敢于拼搏，百年企業(yè)一定在等著我們。 （經(jīng)濟日報記者 李己平）

　　(松花江網(wǎng)編輯 李冠群）